leistungen

Projektmanagement

Für uns heißt ein übergeordnetes, ganzheitliches Projektmanagement umzusetzen, wirtschaftlich denken und proaktiv handeln. Und mit durchsetzungsstarken, fachkompetenten Teams angepasst an die jeweiligen Unternehmensstrukturen unserer Auftraggeber zu arbeiten beziehungsweise die gemeinsam gesetzten Ziele mit allen Beteiligten umzusetzen. Zielsicheres Lenken statt statisches Verwalten hat für uns oberste Priorität.

Wir agieren für Sie als Dienstleister, der sich mit Ihrer Aufgabe vollkommen identifiziert und frühzeitig, den gesetzten Zielen entsprechend folgerichtig agiert.

Unser gesamtes Leistungsspektrum haben wir auf den folgenden Seiten dargestellt.

Projektsteuerung

Unsere Arbeitsweise der Projektsteuerung entlastet den Bauherrn von allen delegierbaren Aufgaben und wir setzen uns konsequent für seine Interessen ein.

Mit unserem Auftraggeber definieren wir die zu realisierenden quantitativen und qualitativen Projektziele und Vorgaben, die wir in der Planungsphase koordinieren und steuern. Dabei legen wir großen Wert darauf, die Nutzerwünsche effizient zu integrieren. Wir geben den Planverlauf vor, organisieren den Planserver und bauen ein projektbezogenes Change-Management auf.

Hinsichtlich der Möglichkeiten der frühzeitigen und effizienten Steuerung sehen wir als besonderen Schwerpunkt des Planungsprozesses die Entwurfsplanung. Wir sorgen dafür, dass frühzeitig die entscheidenden Maßnahmen zur Zieleinhaltung planerisch umgesetzt werden, zudem verfolgen wir konsequent, dass eine Planungsphase abgeschlossen wird.

In der Bauausführung überwachen wir im Sinne des Bauherrn, dass die formulierten Ziele eingehalten werden, vor allem in Bezug auf die Projektorganisation, Qualitäten und Quantitäten sowie Kosten und Termine. Wir führen konsequent SOLL-IST Vergleiche durch. Kommt es zu Abweichungen, setzen wir geeignete Maßnahmen um, damit das vorgegebene  Projektziel ohne jedwede Einschränkungen erreicht wird.

Flexibilität, Augenmaß und Durchsetzungsvermögen sind unverzichtbar für eine verantwortungsvolle und sachkundige Projektsteuerung.

Projektcontrolling

Je nach den jeweiligen Anforderungen unseres Auftraggebers übernimmt ipc das Projekt-, Planungs- und Vertragscontrolling. Neben dem Controlling für den Käufer, Kapitalanleger/-geber, Investor oder Nutzer gehört auch das begleitende Controlling für Projektentwickler und Bauträger zu unserem Leistungsspektrum.

Je früher ein effektives Controlling den Bauprozess begleitet, desto größer sind die Möglichkeiten Kosteneinsparungen zu generieren. Daher ermitteln wir bereits in der Vorbereitungsphase den Bedarf, erstellen und prüfen Bau-, Funktions- und Leistungsbeschreibungen, recherchieren und informieren über Sonder- und Alternativlösungen. Wir analysieren, wo Abläufe optimiert werden können und prüfen wesentliche Modalitäten des Zahlungsverkehrs. Bereits vorhandene Verträge untersuchen wir nach technischen und kaufmännischen Kriterien.

Während der Bauausführung überwachen wir die Einhaltung der vertraglichen Inhalte, dazu gehören Terminpläne und die globalen Vertragspflichten der Auftragnehmer. Wir dokumentieren die Abläufe und prüfen Nachtragsangebote. Nicht zuletzt unterstützen wir die Abwehr unberechtigter Drittforderungen.

Akribie, umfassende Branchen- und Marktkenntnisse sowie technisch-rechtliche Kompetenzen sind Voraussetzungen für ein erfolgreiches Controlling.

DGNB-Zertifizierung, BNB-Zertifizierung

Um die Nachhaltigkeit eines Gebäudes zu beurteilen, werden seit rund 25 Jahren unterschiedliche Zertifizierungssysteme entwickelt. ipc hat Erfahrungen mit den in Deutschland wichtigsten und bewährten Systemen DGNB und BNB. Entwickler, Investoren aber auch Eigennutzer und Mieter fragen immer häufiger diese Nachhaltigkeits-Label nach. Die deutschen Zertifizierungssysteme nach DGNB und BNB untersuchen ökologische Aspekte, ökonomische Parameter sowie technische und soziale Kriterien. Die beiden Zertifizierungssysteme gleichen sich in vielen Punkten, wobei die Zertifizierung nach BNB für Objekte der öffentlichen Hand erarbeitet wurde.